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BIM从技术手段向管理理念转化

2015-03-18 11:25:332780人次浏览

       施工阶段有效利用设计前期的BIM成果,施工企业甚至行业要想进一步推动BIM发展和普及,必须要解决三大问题:

 
  BIM技术贴近实际的问题
 
  就是要把飘在天上、好看精彩的BIM技术落到实处,实现技术落地,指导现场的施工。这需要好的BIM软件商、BIM咨询团队的成长与配合。
 
  人才培养和团队建设问题
 
  现在施工企业运行BIM技术遇到的一大难题就是人才的引进、挖掘与培养。目前BIM领域的专业人才培养速度已经无法跟上BIM发展的步伐。作为企业来说,没有可以操作BIM技术的人才,没有BIM团队的领导核心,BIM技术就很难在企业内推进和发展。
 
  从技术手段向管理理念转化的问题
 
  BIM技术不仅仅是一套软件、一系列的操作流程,它是一个具备管理与协调功能的信息化平台,把所有的数据和资源集中统一到一个界面上,通过计算机的分析与协调,来优化工作内容、细化职责分工,使企业内部原本独立的各部门、各专业团队得到最优的资源配置和最畅通的协调合作,减少信息传递过程中的损失,从而促进企业管理的标准化、信息化发展。同时,BIM技术对企业内控管理有所帮助,更好地改善和规范项目建设过程中的协调配合、工作流程与利益分配。通过信息化的手段与工具,改进传统的工作与管理模式。这方面需要企业领导高层对BIM的正确认识,并从战略高度在企业推行BIM,探索利用BIM管理平台指导企业转型发展。
 
       转载自:中国BIM门户
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